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建筑行业BIM工程时代的BIM职业发展前景及职业规
发布日期:2019-03-08 访问量:

  ,现在对于建筑业关于BIM的应用已经不是“能否”的问题,而是“早晚”的问题。今天来和大家

  如今说BIM,无论是设计院,还是业主,或者施工单位,大概都是说◁☆●•○△出一二。说明这两年BIM的推广实施速度确实再加快,同时也说明围绕项目建造的各方利益体对于BIM的认识程度和推广力度也确实在提高。如同10年前的互联网大潮一样,基于BIM所引领的技术变革、管理变革,也势必会创造◇•■★▼出新的商业机会、商业模式和新的工作岗位。

  这两年在大力推广应用BIM,很多企业从开始的摸索到逐步的坚定清晰,在培养自有BIM人才的同时,也在努力吸纳社会上的优▪•★秀BIM人才,力图打造企业自有的BIM团队。

  一项新技术、新工具的引进和推广,尤其当与传统的思维观念、工作方式产生较大甚至颠覆性冲击的时候,其真正的用于实践并非易事。大家对BIM并不排斥,都认▽•●◆识到了它的巨大价值。但为什么很多企业在推行BIM的时候还那么艰难呢,甚至企业在做了相应的实施计划、考核政策之后,推行BIM依然达不到理想的目标。那么试图从个人职业发展与BIM的关联上去寻找答案。

  BIM实施最终靠具体的执行人,执行的效果并非取决于员工对BIM有多大认可度,而是取决于员工为此愿意付出多少具体行动。

  因为大家认可愿意做BIM,源动力绝非老板在这里喊两下,或者定个简单的实施计划,制订很严厉的考核政策。并非这些不重要,而是解决不了员工内心源动力的问题。不管是基层员工,还是管理者,促使大家去主动认可学习某项技术和技能,或者说去▲●…△改变某种思维★◇▽▼•观念的时候,源动力来自于两个方面:诱惑与恐惧。并由此产生内心的接受与认可,最终自动激发行为观念上的改变。

  何谓诱惑,诱惑除了我们常规能想到的薪酬、福利等等物质的东西,还有▪▲□◁一点,就是员工的职业发展目标,自我的定位和追•●求,比如究竟△▪▲□△能从BIM中获得什么支持。通俗讲,就是我学BIM对我今后有啥好处。对我技能的提升,职位的提升,乃至自我理想的实现,综合起来就是自己在职场中面临同同一系统和岗位的竞争力时,我与别人竞争差异化在哪里;

  何谓恐惧,其实就是上述那些诱惑的对立★▽…◇面,我不学BIM,我有什么损失,工作不好找了?失去了一项技能?工资挣得不多?管理上比别人欠缺、周围人的水平都比自己高等等,由此带来生存及竞争上的压力,这就是恐惧。

  未来基于BIM的各类人才发展方向。就目前来看,今后3-5年内仍然是国内BIM百花齐放百家争鸣的时代。就目前来看市场上所谓的BIM人才也是层次不齐,未来有三类人才会首先逐步清晰并被企业所认可。

  一类是BIM的建模人员(包括模型维护),BIM的应用终究要从创建模型开始。所以无论是设计院,还是业主或者施工单位。无论是请外部的咨询公司,还是培养自己的BIM团队,模型的维护是必不可少的。这类人才在市场是最多的,简单的进行几个月的培训,就可以按照图纸和要求进行建模。

  一类是BIM的实施人才,如同我们平常说的信息化实施人才。如果把BIM看做是一个信息化系统,那么需要实施人员去针对项目作出实施计划,代表甲方与外部的合作单位进行沟通,组织协调相关专题会议,对实施计划进行有效的把控,确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果,同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外,还要懂业务,同时具备管理的组织实施能力。通俗讲,就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁,学会用BIM技术去实施项目管理。目前看,这类人才是最奇缺的。

  最后一类人才是随着BIM的协同应用价值发挥,站在企业信息化战略高度,运用BIM系统能够对企业的组织形态、岗位职责、工作流程进行再造和优化,属于企业BIM战略总监的级别。施工企业推进B◆▼IM的△▪▲□△策略,包含BIM推行的三步:功能性◆◁•应用、项目级应用、企业级应用。其实和上面三类人才进行对应,企业级应用层面就是最后一类人才,从单纯的生产力提升到最后生产关系的改造,必然会需要更高层次的复合型BIM人才。

  不管是功能型人才还是复合型人才,不仅仅要掌握从场地模型设计、深基坑模型设计、模板三维建模、脚手架模型创建,到办公◇=△▲楼结构模型、钢筋模型、建筑装修模型创建,机电专业(电气、给排水、消防、通风、空调)建模,更重要的是掌握碰撞检查、进度模拟,再到协同管理•□▼◁▼平台项目应用。返回搜狐,查看更多

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